海尔集团干部警示录
● 终端的问题就是领导的问题。 ● 看不出问题就是最大的问题。 ● 重复出现的问题是作风上的问题。 ● 部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。
海尔人的个人修养
● 宠辱不惊 自强不息 ● 得意不忘形 失意不失态 ● 慎终如始 则无败事 ● 胜人者有力 自胜者强
管 理 理 念
1 、斜坡球体论 海尔认为:企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球,要使小球不下滑,需要有止动力,也就是企业的基础管理;而要使其不断向上发展,还需要上升力,也就是创新。
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